TAG 9 - HF 1 - HR-Shared-Service-Center

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Reduzierung von doppelten Arbeitsschritten in verschiedenen Abteilungen.

Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Gewinnbeteiligungen.

Bessere Erfolgskontrolle und Transparenz über die erbrachten HR-Leistungen.

Erhöhung der Unternehmensgewinne durch Verkauf von HR-Dienstleistungen.

Unabhängigkeit von der IT-Infrastruktur des Unternehmens.

Synergien zwischen verschiedenen Abteilungen, die zu Kosteneinsparungen führen.

Reduzierung der Mitarbeiterzahl durch Automatisierung von HR-Prozessen.

Reduzierte Lohnkosten durch Verlagerung der HR-Funktionen ins Ausland.

Größeres Kostenbewusstsein durch zentrale HR-Leistungen.

Einführung flexibler Arbeitszeiten für HR-Mitarbeiter.

Standardisierung von Prozessen zur Reduzierung von Fehlern.

Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit digitalen Tools.

Einführung von Gewinnmaximierungsstrategien im HR SSC.

Automatisierung wiederkehrender Aufgaben im HR-Bereich.

Schnellere Bearbeitung von Mitarbeiteranfragen.

Standardisierte Schulungsprogramme für alle HR-Mitarbeiter.

Bessere Möglichkeiten zur Kündigung von nicht-performenden Mitarbeitern.

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit durch eine zentrale Anlaufstelle.

Verbesserung der Kommunikation zwischen Abteilungen.

Hohe Anfangsinvestitionen in die notwendige IT-Infrastruktur.

Schwierigkeit, klare Gewinnziele zu definieren.

Konflikte zwischen verschiedenen Abteilungen bezüglich der Priorisierung von HR-Dienstleistungen.

Schwierigkeit, eine zentrale Kontrollinstanz für das HR SSC zu finden.

Einbindung von externen Dienstleistern zur weiteren Effizienzsteigerung.